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El sueño emprendedor, el futuro de un país diciembre 6, 2006

Posted by Eduardo Betas in Emprendedores.
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Recién vi por arriba este reportaje que habla sobre emprendedores y me pareció  interesante compartirlo. Si tienen algún comentario, háganlo que está bueno que debatamos también por este medio. Es fácil.

La entrevista original se publicó en el blog No Avestruz Pymes al que se puede acceder desde aquí. 

 Por cierto que pese al nombre raro el blog No Avestruz está bueno y hasta tienen un programa de radio sobre pymes.

A todos en algún momento nos ha dado la sensación de que se habla de los emprendedores con un ligero misterio, como si poseyeran un talento especial, un don que les viene dado. Pero, ¿cómo se define verdaderamente un emprendedor? Aquí, algunas ideas que ayudan a revalorizar un vocablo que, en nuestro presente, ha tomado una trascendencia vital para las sociedades.

Dr. Pablo Aristizabal

Definir en pocas palabras el término “emprendedor” no es sencillo. Su existencia se remonta a tiempos lejanos, ya que se lo menciona incluso en las Sagradas Escrituras: “Y Saúl dijo a David: ‘Bendito eres tú, hijo mío David; sin duda emprenderás tú cosas grandes, y prevalecerás’”.

De acuerdo con el Diccionario de la Real Academia Española, “emprendedor” significa “que emprende con resolución acciones dificultosas”. La palabra inglesa “entrepreneur” proviene del latín “inter prendere”, una de cuyas acepciones es “el que se mete y hace la tarea”. “Entrepreneur” en inglés significa empresario, cuya definición es “persona que toma a su cargo una empresa”.

Nos hemos acercado a una definición, pero lo cierto es que cualquiera que impongamos sólo será una más. Por eso, les propongo que viajemos juntos detrás de algunas ideas que no tienen mayor intención que la de ayudar a revalorizar un vocablo que, en nuestro presente, ha tomado una trascendencia vital para las sociedades.

Si tratamos de bosquejar un escenario futuro, la única salida para la creación genuina del desarrollo laboral del siglo XXI parece estar fundada en el andamiaje de miles de emprendedores que actúen como agentes de cambio, sustenten la competitividad de nuestra sociedad, se procuren trabajo a sí mismos y sean multiplicadores de empleo. Ser un agente de cambio es una virtud; es el que hace que las cosas sucedan: en nuestro caso, aquellos que tengan la condición de originar la refundación del país.

Cuando hablamos de multiplicadores de empleo, nos referimos a emplear, término originario del latín “implicare”, que significa “introducir”. Es ésta la manera de eliminar la exclusión con la que se ve amenazada toda la humanidad. Vivimos momentos en los que las grandes empresas, en nombre de la globalización, la competitividad y la tecnología, expulsan empleados día a día, y este enorme caudal de gente queda fuera de la economía en red. Sólo es posible incluirlos mediante la creación de empleos: hoy las PyMEs motorizan el PBI de las naciones y ocupan la mayoría de la mano de obra del mundo, por lo tanto es necesario introducir en la agenda de todos los sectores (empresario, gubernamental, tercer sector, universitario) el especial desarrollo de una sociedad culturalmente empresaria y emprendedora.

Una primera distinción para lograr una definición del concepto de espíritu emprendedor es hablar de un “hacer” más que de un “ser” o “esencia”. Emprender es transitar por el fascinante estado de hacer que las cosas sucedan, y es obra de una causalidad: tratándose de un estado, podemos aprender a crearlo y recrearlo. Emprendedor se hace, no se nace.

Si hiciéramos una analogía con el fútbol, en un país donde cada pocas cuadras hay una plaza, una cancha, un potrero, las probabilidades de que surjan buenos jugadores se multiplican. También donde no las hay pueden aparecer buenos jugadores, pero claramente en distinta proporción. En nuestra región surgen emprendedores mayormente como fruto de la adversidad, pero no debería ser éste el único disparador, sino que deberían emerger como fruto de la siembra de espacios que impulsen dicho movimiento y en esto los gobernantes deben impulsar la creación de miles de incubadoras que apuntalen el paso “del ser” emprendedor “al potencial de ser” PyMe.

Una persona que se halla en estado de emprender tiene voluntad de crear, recrear, accionar, reaccionar, iniciar, reiniciar, intentar, reintentar, hacer y rehacer para que la rueda de la creación de valor comience a girar, como dice el poeta romano Horacio Flaco en el teatro de la vida: “Empezar es haber recorrido la mitad del camino”.

El emprendedor no sólo interviene en la creación de empresas; también encontramos emprendedores que trabajan dentro de una corporación, en una ONG, en el gobierno, en un hospital, en forma individual. Cada uno de estos entornos trasciende las fronteras de los negocios, es una manera de abordar el día a día con una mezcla de innovación, transformación, creatividad y optimismo.

Un emprendedor tiene como particularidad la convicción; él mismo es una mezcla de la voluntad de mirar las oportunidades, de hacer, de convencer, de sentir pasión por disfrutar. Pasión implica riesgo, compromiso. Su fuerza tiene garantía de encuentro, aunque esté no se encuentre definido por anticipado.

Todo emprendimiento —no importa su dimensión— está sustentado en sueños. La fuerza de voluntad y la convicción se forjan al calor de grandes sueños. En palabras de Disney: “Si uno puede imaginarlo, soñarlo, entonces puede realizarlo”. Si a dicho sueño se lo amalgama con la fuerza de la imaginación (imaginar es más que pensar, más que proyectar, más que ambicionar; es pensar en grande, ser audaz), estaremos creando nuevos mundos, con confianza en nosotros mismos, en lo que creemos, en lo que soñamos. El sueño nos hará creer, nos dará la fuerza de voluntad. El sueño hará la diferencia.

El emprendedor conserva la serenidad aun en momentos de frustraciones, y no confunde los fuegos artificiales con una guerra. Mantiene, como si fuera un pescador, la habilidad de esperar, de ir al encuentro; se esfuerza al máximo y tiene, ante todo, deseos de ganar. Sabe disfrutar los retos porque entiende que uno es lo que uno hace por uno.

No pierde el tiempo ocupándose de lo que dicen los demás de sus éxitos o sus fracasos, sino que se ocupa de sí mismo y relativiza el concepto de error. Es más fácil caminar el recto camino de la mentira que ingresar en el difícil laberinto de la verdad:, parafraseando al filósofo francés André Comte-Sponville: “la sabiduría sería la felicidad en la verdad” se trata de de ser feliz trabajando en la verdad, y para esto es necesario comprometerse, construir entendiendo las reglas del juego donde no podemos dejar de hacer y pensar bajo un nuevo paradigma signado por la inmediatez, privilegiando trabajar de esta manera antes que ganar dinero en la mentira.

Emprender es un barco que parte, que siempre llega, pero casi nunca al puerto soñado; algunas veces arriba a uno muy semejante, otras a uno muy distinto, llegar a buen puerto es llegar a algún puerto. Los hechos se hacen forjándolos, así como los negocios se hacen creándolos.

En este viaje los compañeros son mas que socios, son una dicha, son aquellos que idealizarán y soñarán junto al emprendedor, quienes potencien las habilidades de toda iniciativa, juntos, sólo juntos construirán el equipo necesario para que las formas acontezcan.

A todos en algún momento nos ha dado la sensación que se habla de los emprendedores con un ligero misterio, como si poseyeran un talento especial, un don que les viene dado. Pero si entendemos que en cambio son el producto de una circunstancia, rodeado de múltiples momentos de verdad donde se concientizan, sensibilizan y desarrollan bajo los valores asociados a la tarea de emprender, seguramente habrá más emprendedores.

Y serán exitosos mientras más se dejen guiar por su voz interior, por lo que creen; por eso hablamos de crear mundos y no de copiar, porque si uno deja surgir lo que siente, lo que cree, aquello que emerja será una creación.

Un emprendedor hace lo que piensa, intuye, siente, y no lo que se dice, lo que se dice está habitualmente sesgado por lo que se cree que el otro quiere escuchar. La autenticidad y la conducta son las claves de la credibilidad, la fuerza y la energía del espíritu emprendedor.

Los emprendedores son protagonistas del hacer no del parecer crean espacios para compartir, por eso lideran y no sólo gestionan. Este templo tampoco será un lugar atractivo para todos; esa mística sólo está reservada para los jóvenes de espíritu, aquellos que abordan la vida con audacia, con pasión. Aquel que no hace sólo transporta la luz impropia, hacer es generar luz, iluminándose e iluminando a otros.

*Licenciado en Administración en la FCE/UBA, Profesor Adjunto en la materia Comercialización y Director del Centro Emprendedor “Génesis 21” de la FCE/UBA.
Presidente de Cometir.com

30 de Noviembre: Primera Expo de Emprendedores organizada por Dinámica noviembre 30, 2006

Posted by Eduardo Betas in charlas y conferencias, Emprendedores.
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Mañana a partir de las 18 se realizará en Pacheco, Gran Buenos Aires, zona Norte la Primera Expo de Emprendedores organizada por Dinámica.

Como cuenta la gente del CMD es interesante la cita porque allí se podrá observar como los inversionistas se relacionan con los proyectos y al mismo tiempo ampliar nuestra red de redes que a futuro nos generen oportunidades.

La cita será en las instalaciones de la Universidad Tecnológica Nacional, Facultad Regional Gral. Pacheco (Hipólito Yrigoyen 288 de Gral. Pacheco, Bs. As. Allí, 21 emprendedores y sociedades emprendedoras de la zona norte del conurbano bonarense,  beneficiarios del programa Dinámica.SE / Red de apoyo a Sociedades Emprendedoras, expondrán sus productos y servicios.

Dinámica.SE es el primer programa integral para promover el desarrollo emprendedor y la creación de empresas dinámicas, co-financiado por el FOMIN (Fondo Multilateral de Inversiones) a través del BID (Banco Interamericano de Desarrollo), e implementado por diferentes actores institucionales (universidades públicas y privadas, entidades empresariales y financieras) que conforman una red sinérgica para el apoyo y el desarrollo de Sociedades Emprendedoras.

Los 21 emprendimientos participantes serán:

  • “Natural Black”
  • “TVB”
  • “Raíz Nativa”
  • “Sirius, señalización de vías navegables”
  • “Huellas Argentinas”
  • “Ayres, equipamiento médico”
  • “Planta de Pintura LOI Color”
  • “Industrias Alimentarias EXO”
  • “DT”
  • “Palmito”
  • “SP Soplado”
  • “Carbian”
  • “Sabores de Casa”
  • “Aqualum”
  • “Inti Raymi”
  • “Cueros Design”
  • “Edytur”
  • “Alehí Juya”
  • “The Premium Brand”
  • “Enjoy Jam”
  • “Duke Car Center”

Resolución de conflictos noviembre 29, 2006

Posted by irenef in Recomendaciones.
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Algunos consejos prácticos para resolver conflictos :

En tu día a día profesional, siempre estarás rodeado de conflictos. Estos pueden ser generados por situaciones como stress, miedo a los cambios, falla en la comunicación y diferencias de personalidades. Los conflictos pueden ser de toda naturaleza, desde pequeñas discusiones sobre la mejor forma de realizar un proceso, hasta grandes diferencias sobre la estrategia de la organización. Siempre que exista una diferencia de prioridades u objetivos, existirá un conflicto. Los conflictos son naturales, y hasta deseables. Si no existen en tu empresa, probablemente significa que los empleados están acomodados y sin real interés en sus funciones. Por ejemplo, un supervisor de producción puede buscar la forma de preparar la mayor cantidad posible de producto terminado, algunas veces hasta con métodos poco convencionales, mientras la ingeniería puede existir que se sigan los procesos definidos y probados, hasta que los nuevos procesos sean evaluados formalmente. Lo importante es saber reconocer los conflictos y saber gestionarlos (o sea, resolverlos) correctamente. A seguir están algunas ideas para una mejor solución de conflictos:
- Pregunta, no ordenes: A partir del momento en que haces preguntas en lugar de dar órdenes, estarás invitando a los otros a participar de la solución de un problema. En este momento, las personas pasan a ser cómplices de la solución, y tendrán una actitud más positiva sobre el asunto.

- Pide con educación: Aún en los momentos en que necesites dar una orden directa, pide educadamente. El uso de frases como “Podrías…. ”, “Necesito de tu ayuda con lo siguiente…” o “Estarías dispuesto a…” hará con que el otro salga de la defensiva y acepte mejor tu solicitud.

- Muestra disposición: Si una persona necesita de ti, intenta ayudarla y muestra que estás haciendo todo lo que puedes. Algunas veces es mejor recibir un “no” bien intencionado que un “sí” con mala voluntad.

- Ataca el asunto, no las personas: Cuando quieras cambiar algo, debes decir QUÉ quieres diferente, y no QUIÉN. Por ejemplo, si una persona es responsable por enviarte un reporte semanal, pero tiene retrasos regulares en esta actividad, es más productivo decir “Es importante que yo reciba el reporte en el día correcto para tomar buenas decisiones” y no “No puedo tomar buenas decisiones porque TU no envías los reportes en el día correcto.”

- Aclara tus decisiones: Si tienes que tomar una decisión entre ideas divergentes de 2 empleados, siempre explica claramente el porqué de tu decisión, y cuales factores llevaron a ella. De esta forma, los “recusados” se sentirán mejor con la situación y podrás mantener el equipo unido alrededor de la misma solución.

- Escucha antes de hablar: Solo la interrupción ya es una creadora de conflictos. Además, si estás oyendo a tu interlocutor, y dando señales corporales o sonoras de comprensión, él estará más dispuesto a expresar sus necesidades y aceptar tus ideas, y tus sugerencias y soluciones serán más coherentes.

- No actúes emocionalmente: En los conflictos profesionales es común que el asunto sea llevado para el lado personal y emocional. Debes evitar esto completamente. Si tu interlocutor va por este camino, mantén tu postura serena y profesional. Esto tiene 2 objetivos: primero, para que no digas algo de lo cual te arrepentirás después, y segundo, para intentar “jalar” el interlocutor de regreso para un clima profesional.

- Debes dar seguimiento a las soluciones: Si un conflicto parece resuelto, no te olvides de dar seguimiento al asunto posteriormente. Si que sepas, el conflicto puede haber aparecido nuevamente, o la solución que diste al asunto puede haber sido ignorada.

Fuente ConGestión

Un caso español noviembre 26, 2006

Posted by irenef in Emprendedores.
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De las vacas a una startup en internet: Entrevista a Ricardo Buil de Centraldereservas.com

Marcas y logotipos noviembre 24, 2006

Posted by irenef in Recomendaciones.
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Ayer un emprendedor me consultaba sobre su logo. (Para los que no lo saben, soy diseñadora gráfica).

Como el tema surge una y otra vez y muchos no tienen mucha idea qué esperar o pedir cuando contratan el diseño de un logo, escribí un post en mi blog de diseño para ayudarlos a saber qué criterios debe respetar una marca: La marca flexible.

Espero les sea de ayuda, pueden dejar sus dudas ahi mismo o acá también.

12° Reunión de Emprendedores el viernes 1° / 12 a las 20. noviembre 21, 2006

Posted by Eduardo Betas in Emprendedores.
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tanargentino.jpg

Según información que está circulando en la red, el viernes 1° de diciembre se realizará este encuentro, esta vez en el restaurante Tan Argentino, ubicado en Perú 425, barrio de San Telmo, Capital.

Uno de los dueños de este restaurante es Alfonso Arzola, uno de los emprendedores que asiste al curso de los jueves.

Informan también que la reunión comienza a las 20 porque a eso de las 23 se arma el baile con música salsa o alguna banda en vivo.

Contacto: Fernando  – ferstdesign@yahoo.com.ar

Las fotos de la Feria noviembre 18, 2006

Posted by Eduardo Betas in Emprendedores.
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Para fotos más grandes,

pasen
y vean

Este álbum fue realizado con BubbleShare

Escribir pautas en una PyME es clave para su crecimiento noviembre 17, 2006

Posted by irenef in Recomendaciones.
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De el artìculo de Clarìn Pymes “De chicas a medianas…

 

Para fijar pautas: no lo diga, escríbalo


Según el consultor Atilio Penna, existe una relación estrecha entre el crecimiento de una Pyme y la escritura. ¿Cómo es eso?

Penna sostiene que, en general, el empresario Pyme trabaja sin pautas para él y para sus colaboradores.

“Si uno tiene una cultura oral es muy difícil armar una organización. En cambio, si el dueño escribe, establece pautas y límites. Y si se va un empleado, su saber queda en la Pyme porque las pautas de trabajo y los procesos están escritos”, explica el especialista.

La escritura, afirma Penna, le da estabilidad emocional a la organización.

“Al escribir se pauta el proceso de crecimiento”, señala. Penna sostiene que mientras más se escriba es mejor, en especial cuando se trata de establecer directivas a los empleados.

¿Cómo se empieza? “Con algo tan sencillo como un cuaderno. Una parte del cuaderno es para las ideas, otra parte para planificar lo que hay que hacer. Es una agenda, una cosa sencilla”, expresa.

De acuerdo con la experiencia de Penna, las Pymes cuyos dueños escriben tienen más posibilidades de realizar en forma exitosa la transición entre una organización pequeña y otra mediana. Con la escritura, la naturaleza altamente emocional de las Pymes comienza a encauzarse. Los dueños se vuelven más reflexivos y los empleados realizan tareas sobre una base más consistente y se alcanza una mayor estandarización. La escritura ayuda al emprendedor a desarrollar las capacidades necesarias para dirigir e impulsar el crecimiento. Y formaliza el proceso de desarrollo de la organización.

Conocer el negocio y aprender a venderse noviembre 14, 2006

Posted by Eduardo Betas in Emprendedores.
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myriam.jpgPor la Lic Myriam LINARI

Consultora y capacitadora en RRHH – Liderazgo, efectividad y formación de equipos de trabajo – Auditoria de clima laboral

Nuestro desafío de hoy hace referencia a estos dos conceptos que hoy no podemos dejar de conocer.

Saber del negocio en el cual estamos trabajando, dejando horas de estudio y dedicación y luego aprender a vender nuestros servicios.

Abogados, médicos, psicólogos y todos los profesionales nos encontramos acá, allá y en todas partes aprendiendo sobre estos dos ítems.

En primer lugar debemos entender que aquello que fue el objeto de nuestro estudio universitario puede o no ser nuestro negocio actual.

Una vez a Ray Eric, fundador de Mac. Donalds lo convocaron hombres de negocios de una cátedra de administración para que diera una charla.

En esa oportunidad él pregunta a su destacada audiencia: ¿Saben en qué negocio estoy?

Quienes escuchaban pensaron que se trataba de una broma y echaron a reír, diciendo:

- Ray todos saben en el mundo que estás en el negocio de las hamburguesas.

- “Señoras y señores yo no estoy en el negocio de las hamburguesas, mi negocio son los bienes raíces”

Allí explicó que el foco de su plan de negocios era la ubicación de cada local franquicia do y que su profesión era la de vendedor, vendedor de franquicias en esta oportunidad.

Muchos profesionales nos encontramos en la mitad de la vida, en algunos casos, como el mío, habiendo trabajado gran parte de mi vida laboral para otros. Aprendí muy bien el negocio de las empresas para las cuales presté servicios y hoy estoy aprendiendo de mi negocio en particular. También hemos aprendido poco de finanzas, sobre todo los que nos dedicamos a las humanidades y vemos como en estos momentos es urgente acondicionar nuestro quehacer a las nuevas tendencias. Hay mucho dinero disponible para ofrecer a nuestros proyectos si son viables y rentables, acá y allá y en el mundo. Esto no es una realidad de fronteras adentro.

En el tema de finanzas proliferan en el mundo foros en donde virtualmente se puede aprender a invertir sin riesgo alguno de capital, sólo con saber informática y disponer de tiempo para jugar.

Este fenómeno se debe al best seller de Roberto Kiyosaki “Padre Rico, Padre Pobre” que enseña a despertar el espíritu financiero. En Buenos Aires no sólo se reúnen virtualmente en una comunidad de inversores virtuales sino que también lo hacen personalmente sábado a sábado en algún bar de esta ciudad.

Notable es ver como los padres llevan a sus hijos para aprender desde 9 años en adelante a manejarse en la Bolsa.

Los Organismos Gubernamentales en esta capital, como la Intendencia de Montevideo, ONG, Bancos Privados y Públicos, brindan varios cursos para que todos podamos aprender de la venta de nuestros servicios y empresas así como también armarnos de un plan de negocios propio.

Todos estos cursos son gratuitos y aspiran al objetivo de bajar los índices de desempleo proporcionando fuentes de trabajo genuina a través de la propia autogestión de actividades de profesionales, emprendedores y comerciantes.

La revista Pyme de esta ciudad sacó una nota muy interesante este mes en donde se nos enseña la mejor forma de vendernos. Aunque tengo mi propia teoría antes de los buenos consejos de este artículo y esta comienza por escribir doscientas veces como afirmación:

Aprendo a vender con alegría mis servicios

Esto hacerlo como primera medida, igual a la plana que hacíamos en la escuela cuando niños con alguna penitencia.

Escribir algo graba en nuestro cerebro sobre las viejas limitaciones que nos inculcaron nuestros antecesores de que era muy malo venderse.

En mi escuela de cultura uruguaya fue así. En mi país hay prensa con ser pobre, hasta con orgullo se lleva la pobreza, haciendo eco al canto popular que así como muy lindo ya está pasado de moda para los nuevos modelos mentales que dominan los negocios hoy.

La palabra venta tiene que ser reivindicada en nuestra mente antes de tomar nota de cualquier paso a conseguir potenciales clientes.

Definir por otra parte nuestro negocio no es tarea fácil. Nuestro slogan tiene que entenderse con dos o tres palabras claves, en un minuto tenemos que decirle a alguien, en el trayecto de un piso a otro en un ascensor, quienes somos y que hacemos.

Sí, mas o menos así es el ritmo que impera hoy y si queremos estar vigentes debemos entenderlo.

La Lic. Cristina Mejía, es asesora especialista en profesionales independientes y escribe en esta revista mensual que muchos profesionales ponemos el carro delante del caballo.

Es necesario autoevaluarse de cuanto sabemos acerca de la venta de nuestro negocio o servicio.

Los medios, las herramientas de comunicación proliferan pero no todos nos llevan a realizar nuestra mejor presentación.

La oficina y donde ubicarla. Las tarjetas y su diseño no alcanzan. Primero son los clientes, nos dice la Lic. Mejías.

Dos preguntas nos da para definir con claridad que queremos decir de nosotros para vendernos.

¿Qué problemas busco solucionar?
¿Qué soluciones voy a ofrecer?

 

Una vez que respondemos a esto, definimos los clientes y allí podemos ver dónde buscarlos.

Por estas latitudes una nueva modalidad corporativa es imprimir al dorso de las tarjetas de sus ejecutivos la Misión y Visión de la empresa.

En este sentido no sólo Ud. sabrá a quien tiene delante sino también a que negocio se dedica esa persona que presta sus servicios a esa empresa y de que manera los encaran.

De la misma forma los profesionales independientes podemos identificarnos con nuestro quehacer y con la filosofía para llevarlo delante de acuerdo a nuestra especialización.

Les dejo ahora los SI al momento de venderse y también los NO, porque muchas veces aprendemos de los errores.

  • Sí, conseguir el primer cliente
  • Sí trabajar en una especialización
  • Sí aprovechar los contactos
  • Sí cuidar de la calidad del servicio
  • Sí cuidar el prestigio
  • Sí asociarse con profesionales de trayectoria.
  • No empezar por la oficina y las tarjetas.
  • No ahorrar en servicios al comenzar a trabajar.
  • No aislarse, es importante ver a otros que hacen lo mismo para ver que sucede afuera.
  • No atender a parientes y amigos en forma gratuita.
  • No cobrar todos los trabajos que hacemos, destinar tiempo para hacer tareas voluntarias
  • No sobredimensionarse, es mejor decir que recién empezamos.
  • No ofrecer el mismo servicio que otros, hay que diferenciarse creativamente.

Espero haberles dejado para compartir toda la tarea en la que me encuentro abocada por estos días de culminación de mi curso PRE Incuba del gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

Ya está en idea mi empresa, en confección mi blog para poder comunicarme con mis potenciales clientes y más lento viene mi slogan y plan de negocios que estoy tratando de definir. Mis nietos orgullosos de su abuela en carrera.

Publicado originalmente en este sitio

me presento noviembre 14, 2006

Posted by cursoemprendedores in Uncategorized.
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soy nicolas zuar del curso de los jueves en el cmd. como se acortan los tiempos para presentar las distintas carpetas propongo que nos juntemos en dia y hora a confirmar a trabajar entre los que lo necesiten, para poder terminar las carpetas a tiempo, en grupo, aprovechando los conocimientos adquiridos por cada uno. si podemos lograr que patricia, sergio, juan o ana este con nosotros seria fantastico, sino pueden, juntarnos entre los que crean que necesitan la ayuda de algun compañero para terminar las presentaciones. cuenten conmigo. saludos. nicolas

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